定做工作服/定做工作服制作过程应该考虑什么

导读：定做工作服影响生产效率和产品质量应考虑什么

生产定做工作服之前应该考虑什么？在生产定做工作服之前应该考虑什么？影响生产效率和产品质量。在生产之前必须分析定做工作服，然后过程分析通常包括：划分最精细的过程，确定过程技术水平和机器设备配置，确定工作时间配额。

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1.划分最精细过程的最详细过程也称为不可分离过程。即使不改变操作技术并且不更换生产工具，也不能执行精细生产过程。如果这些过程进一步划分，将导致浪费和不合理的操作E.最详细的过程是在详细了解产品结构，模型规格，工艺方法和技术的前提下，分析和研究产品的整个操作内容。要求，然后根据处理顺序处理零件和零件作为对象。细分。一般而言，细分过程不应影响技术要求和成品规格，也应易于操作：应考虑质量和生产效率;应考虑传统的加工方法。还必须采用尽可能多的新技术创新，新工具和设备。在划分最精细的程序，根据工厂的技术实力和工具和设备的条件，从实际情况，细分的目的。对于难以确定的过程，应通过实践确认，然后确定。

2.确定过程的技术水平过程的技术水平取决于过程操作的难度和产品的质量。通常，它可以参考相关工作的技术等级标准来确定定做工作服在某个过程中应该雇用哪个技术工人级别。

3，工具和设备的配置设备的配置和划分工作非常紧密。工具和设备的匹配将直接影响过程操作的输出和质量。例如，由于特殊工具或先进设备的配置，先前复杂且技术要求苛刻的过程，操作变得简单，并且普通技术人员也可以操作。定做工作服的缝纫过程也由普通缝纫机缝合，并用一台特殊的机器缝合，模板导轨连接在缝纫机上，产量和效果完全不同。工具和设备的转换和更新将不可避免地导致处理方法的改变，这将导致定做工作服工艺划分的变化。因此，在分析过程时，必须考虑工具和设备的因素。

4,定做工作服确定缝纫机的工作时间，生产集体多工位操作，必须注意节奏和平衡，细分过程的操作时间数据是组织的基础之一有节奏的流动操作。确定工作时间的具体方法。

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